2 dk okuma
AİLE HER ŞEYDİR AMA YÖNETİM KURULUNDA DEĞİL!
Kısaca
Aile şirketlerinde bilgi akışı bir iletişim problemi midir, yoksa kuşaklar arasındaki güç ve kontrol ilişkisinin bir sonucu mudur?
Kıdemli aile üyeleri yılların deneyimiyle riskleri, olası kayıpları ve şirketin geçmişte yaşadığı krizleri hatırlar. Genç kuşak ise değişen dünyayı, yeni fırsatları ve hızlı hareket etmenin gerekliliğini görür.
Aile şirketlerinde karar almak bazen yalnızca ticari bir mesele değildir. Geçmişin deneyimiyle geleceğin heyecanı aynı masaya oturur.
2020 yılında çevrimiçi yayımlanan, 2022'de Strategic Organization dergisinde yer alan Generational Brokerage: An Intersubjective Perspective on Managing Temporal Orientations in Family Firm Succession başlıklı akademik araştırma tam da bu gerilime dikkat çekiyor.
Magrelli, Rondi, De Massis ve Kotlar'ın dört aile şirketi üzerinden yürüttüğü araştırma, kıdemli kuşağın geçmişten gelen mirası koruma eğilimiyle genç kuşağın geleceğe yönelik değişim arzusunun çatışabildiğini ortaya koyuyor. Araştırma ayrıca bu çatışmaların yönetilmesinde arabuluculuğun ve kuşaklar arası diyaloğun önemini gösteriyor.
Çünkü bazen aynı şirketin içinde iki farklı zaman algısı vardır: Biri geçmişin deneyimiyle hareket eder, diğeri geleceğin hızına yetişmeye çalışır.
İşte tam bu noktada dışarıdan bir göze ihtiyaç vardır.
Ama bu göz bir Panoptikon değil; herkesi izleyen, denetleyen, yargılayan bir göz de değil.
Bu, Mindful Markiz'in gözü.
Taraf tutmadan dinleyen, görünmeyen iletişim kopukluklarını fark eden, farklı kuşakların birbirini anlamasını sağlayan ve aile ilişkileriyle profesyonel yönetim arasındaki sınırları görünür kılan bir göz.
Bizim işimiz kimin haklı olduğuna karar vermek değil; herkesin birbirini duyabildiği, deneyimin hızla, hızın deneyimle buluşabildiği bir karar zemini oluşturmak.
Çünkü aile şirketlerinde sürdürülebilir gelecek, yalnızca şirketi devretmekle değil, birlikte karar almayı öğrenmekle mümkün.
Magrelli, V., Rondi, E., De Massis, A. & Kotlar, J. (2022). Generational Brokerage: An Intersubjective Perspective on Managing Temporal Orientations in Family Firm Succession. Makalenin tam metni – Strategic Organization
Araştırmada dört aile şirketi inceleniyor ve dışarıdan arabulucuların kuşaklar arasındaki örtük çatışmaları görünür kılmadaki rolü ele alınıyor.
Pazarlama iletişimcileri de sizin için çalışan akademisyenler gibidir. Şirketinize dışarıdan bakar, göremediklerinizi fark etmenize yardımcı olurlar.
Kendinize ve şirketinize gerçek bir bakışa ne dersiniz?
Hoşça kalın!